Dans un monde ou beaucoup de structure non-profit se posent des questions sur leurs modes de financement, notre conviction est que le fundraiser est amené à jongler entre 2 pôles qui sont parfois contradictoires.
L’un de ses pôles est la contrainte de l’efficacité : comment mener des actions de collecte de fonds rentables, techniquement au point, qui convaincra d’avantage que les appels de fonds d’autres organisations à l’objet social tout aussi respectable. C’est déjà un challenge collosal.
L’autre pôle est celui de l’adéquation avec la culture (mission, croyances, tabous, valeurs, organisation interne, …) de l’organisation. Certains éléments de cette culture baliseront ce qu’il est possible de mettre en œuvre en terme de récolte de fonds. Mais la culture d’une organisation peut évoluer, et le fundraiser, par son action, sera régulièrement amené à la questionner.
Vous êtes sur le point de démarrer un questionnaire d’auto-diagnostic concernant la capacité de votre organisation à démarrer ou intensifier sa récolte de fonds. Ceci vous permettra d’une part de pouvoir plus aisément communiquer vos intuitions en interne sur la situation actuelle, mais aussi et surtout d’identifier des axes de développement prioritaire pour faire en sorte que votre organisation réussisse sa récolte de fonds.
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Notre association connait bien les sources de financement possible (hors subsides)
Notre association connaît les fournisseurs / partenaires potentiels actifs sur le marché de la CDF
Notre association connaît les sources de financement d'associations similaires en Belgique et dans les pays voisins
Notre association mène régulièrement des actions de récolte de fonds
La plupart des initiatives de récolte de fonds que nous menons sont couronnées de succès
Une part importante de nos revenus ne provient pas de subsides
Notre association a défini un / des indicateurs pour mesurer son / ses impacts et les utilise
Notre association a défini un / des indicateurs pour mesurer activités et les utilise
Notre association est-elle capable d'énoncer clairement son objectif principal
La récolte de fonds est reconnue comme une fonction a part entière dans l'organisation
Le responsable de la récolte de fonds est membre du management
Une stratégie de récolte de fonds existe, est écrite, approuvée, et mise en œuvre
Des personnes engagées (bénévoles, employés, cadres, bénéficiaires…) avec l'association sont-elles des influenceurs d'opinion/ une notoriété médiatique
Des personnes engagées (bénévoles, employés, cadres, bénéficiaires…) ont-elles un réseau intéressant pour la CDF, qu'elles ont prêtes à ouvrir
Suffisamment de temps est disponible au sein de l'organisation pour monter des projets fundraising
L'association dispose des fonds nécessaire pour investir en récolte de fonds
Une nouvelle action de récolte de fonds doit etre bénéficiaire immédiatement
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Notre organisation est très ouverte aux innovations
Le changement est fréquent et aisé au sein de notre organisation.
Il est nécessaire d'obtenir le feu vert de la direction générale avant de prendre une/ des initiatives nouvelles
La trop grande place laissée au critère "efficacité" dans la société est ce qui a causé les problèmes que nous essayons de résoudre
L'efficacité est un critère du secteur privé qu'il serait dangereux d'importer dans le non-marchand
Dans les décisions prises au sein de l'organisation, l'efficacité prime sur le bien-être
Au sein de notre asbl, les gens trouvent que l'argent fait le bonheur
Au sein de notre asbl, il est aisé de parler de questions d'argent
Les personnes et entreprises qui ont accumulé des richesses l'ont forcément fait au détriment du bien commun.
Ce serait mieux si le fundrasing / les fundraisers n'existaient pas.
Pour mon organisation, collecter d'avantage de fonds est une condition de survie à court terme.
Les objectifs fundraising de mon organisation sont réalistes.
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